1、根據(jù)銷售數(shù)據(jù)做生產(chǎn)分解計劃,更新現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)；
2、結(jié)合現(xiàn)有庫存，制定未來一個周期（每天、每周、每月）內(nèi)的生產(chǎn)計劃；
3、處理生產(chǎn)現(xiàn)場的異常情況，如缺料、設(shè)備故障、人員不足等引起的短線，需及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；
4、及時維護系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)；
5、隨時掌握各生產(chǎn)線的產(chǎn)能，及關(guān)鍵采購物料的安全庫存和采購周期等； 
其它臨時性事物

1、重構(gòu)倉庫管理流程，優(yōu)化庫位規(guī)劃，有效提升效率；
2、推行目視化管理，實現(xiàn)賬物卡一致率；
3、建立員工技能培訓(xùn)體系，團隊掌握更多的工作技能，使團隊更高效的完成公司各項指標(biāo)；
4、完善物料安全庫存機制，降低庫存的同時缺料停機次數(shù)也同步減少。

1、對本部門人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)提高工作安全意識及工作技能；
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度并定期復(fù)查；
3、根據(jù)主計劃制定本部門生產(chǎn)計劃，合理分配工作、定期召開生產(chǎn)會議、對生產(chǎn)計劃落實監(jiān)督，及時處理生產(chǎn)異常，減少工廢，及時交貨；
4、完善生產(chǎn)各項管理制度及流程，嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)管理體系，審核本部生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)報表的準(zhǔn)確性規(guī)范性，做好日報/周報/月報的審核與上報及時分析生產(chǎn)中各項損耗統(tǒng)計，及時解決問題并制定預(yù)防措施，降低消耗控制成本；
5、負責(zé)本部團隊建設(shè)，人才培訓(xùn)，組織實施生產(chǎn)的5S管理，推進精細化生產(chǎn)；
6.與各部門協(xié)調(diào)以達成生產(chǎn)交付。

1、統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃與物料控制，制定日/周/月排程計劃，合理分配生產(chǎn)資源，提升交付率；
2、優(yōu)化安全庫存模型，結(jié)合采購周期動態(tài)調(diào)整物料計劃，保持不斷料、不欠料、不囤料；
3、主導(dǎo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，維護ERP數(shù)據(jù)推動生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化，進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)動態(tài)化分析并及時調(diào)整排程來應(yīng)對各種異常；
4、主導(dǎo)跨部門生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，推動生產(chǎn)、采購、倉儲及品控部門高效協(xié)作，縮短生產(chǎn)周期。

15年生產(chǎn)管理經(jīng)驗：精通生產(chǎn)計劃排程（PC）、物料控制（MC）、倉庫規(guī)劃及成本優(yōu)化；
全流程管控能力：從計劃制定到交付閉環(huán)，主導(dǎo)5S管理、精益生產(chǎn)，提升庫存周轉(zhuǎn)率
技術(shù)工具：辦公自動化、擅長Excel建模（VBA）、ERP系統(tǒng)（SAP/MES），主導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)預(yù)警模型；
團隊管理：樂于培養(yǎng)人才

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

重新規(guī)劃庫區(qū)，優(yōu)化動線布局，空間利用率提升30%；
設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，降低出入庫錯誤率；
搭建MES數(shù)據(jù)看板，實時監(jiān)控庫存水位，缺貨預(yù)警響應(yīng)速度提升。

主導(dǎo)公司ERP系統(tǒng)上線，涵蓋財務(wù)、采購、生產(chǎn)、倉儲四大核心模塊。統(tǒng)籌需求、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)遷移及第三方系統(tǒng)對接，協(xié)調(diào)技術(shù)與業(yè)務(wù)團隊完成系統(tǒng)配置、壓力測試及用戶培訓(xùn)。搭建風(fēng)險管控機制，解決跨部門協(xié)作沖突，推動標(biāo)準(zhǔn)化流程落地。